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新智造，整厂规划工程师
近日，浙江衣拿智能科技股份有限公司（以下简称：衣拿）重点项目之一的长汀安踏智能工厂，正在进行一场打破部门壁垒、颠覆惯性思维的流程优化变革。
全流程梳理 助力云端工厂建设 这是一场全业务流程的梳理、优化与整合，通过这种方式将所有业务模块以可视化方式串联起来，为全链路、全流程数字化的“云端工厂”建设做好准备。 截至目前，全价值流的梳理和业务阻滞点的疏通已接近尾声，共计解决痛点99个，输出标准5种、创新流程16个，改进流程40个，改善工作方法34个。 协同共生 推进建设标杆智能工厂 4月中旬，衣拿精益生产管理培训专家奔赴长汀，一起参加了客户内部组织的“全流程梳理讨论”，并且开展了为期一周多的现场深入调研和数据采集，并结合本项目的设计理念对企业管理层进行了智能吊挂生产模式下的精益生产管理理念培训，为智能工厂建设做好充分的产前准备工作。 在参与讨论的过程中，衣拿培训专家表示：智能制造是制造业的发展趋势，是制造方式的科技化，高端化，但依然需要强有力的制造基础支撑。按照以往的经验，在整个实施过程中可能会遇到很多问题：例如：前期准备不到位，设备不到位，员工接受度不理想，如何培训新员工，系统如何运维等等问题，预先梳理整个生产流程，可以提前对这些问题进行预判，快速地根据智能制造的优势进行系统化地升级，有了这样的基础做支撑，接下来实施落地会起到事半功倍的效果。 据现场相关负责人介绍，衣拿安维工程师团队已经开始进场，开展现场安装调试工作，与客户团队一起形成合力，确保项目按时间节点有力推进。 自达成合作以来，衣拿一直秉承着高度的责任心、超强的专业度，高效的执行力，不断持续优化，致力于为客户提供最优的解决方案，助力安踏打造智慧、透明、绿色、环保一体化的数智化标杆工厂。 未来，衣拿将继续不断优化服务模式，深挖数字化用户价值，提供优质的智能制造整厂规划解决方案。
